品質(zhì)管理
/ Quality management金田品管部始終把產(chǎn)品的品質(zhì)放在第一位，
絕不讓不合格的產(chǎn)品流入客戶手中是我們恪守的原則。
金田新材視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線，構(gòu)建行業(yè)前沿技術(shù)與品質(zhì)管理體系，以“匠心+技術(shù)”賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，以“1%的缺陷=100%廢品”的質(zhì)量觀，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行100%的品質(zhì)監(jiān)控。在快速變化的世界里，不變的是對(duì)科研創(chuàng)新的堅(jiān)持、對(duì)產(chǎn)品力的打磨、對(duì)極致服務(wù)的追求、對(duì)用戶需求的洞察以及對(duì)規(guī)則的敬畏。
公司建立健全了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制體系，將產(chǎn)品質(zhì)量控制措施貫穿于公司整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)設(shè)備管理、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫(kù)管理、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全流程控制。并且全面按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)行，制定和執(zhí)行品管工作標(biāo)準(zhǔn)化，建立產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)優(yōu)良的質(zhì)量保證體系；推行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理，量化細(xì)節(jié)，精益求精。 先后通過(guò)了GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系、GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015環(huán)境管理體系和GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
為適應(yīng)新的發(fā)展需求，我們還會(huì)對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，幫助員工提高個(gè)人素養(yǎng)和快速解決問(wèn)題處理的能力。為了提高生產(chǎn)效率，公司引入了全新的ERP系統(tǒng)，一線人員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和問(wèn)題能直接錄入系統(tǒng)，為日后的統(tǒng)計(jì)節(jié)省了大量時(shí)間。對(duì)于客戶反饋的異常情況也能通過(guò)ERP及時(shí)找到生產(chǎn)的日期，作出分析，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)。
金田新材向世界一流企業(yè)看齊，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化車間管理；公司先后從德國(guó)、法國(guó)等地引進(jìn)當(dāng)前世界領(lǐng)先水平的薄膜生產(chǎn)線，通過(guò)軟硬件不斷升級(jí)改造，提升了智能制造水平，生產(chǎn)車間采用封閉式管理模式，以控制生產(chǎn)環(huán)境空氣中的塵埃微粒及微生物，為高質(zhì)量薄膜生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，確保生產(chǎn)的專業(yè)化和質(zhì)量的穩(wěn)定性，滿足下游客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和性能的要求，進(jìn)而贏得客戶的信任并建立了良好的合作關(guān)系，為公司市場(chǎng)開拓和持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
